Prowadzenie działalności gospodarczej wymaga wyboru odpowiedniej dziedziny, w której przedsiębiorca pragnie działać. Dziś wiele firm i organizacji prowadzi działalność opartą o szerokie spectrum usług. Często jedna firma prowadzi działalność konsultingową, edukacyjną, a jednocześnie działa w branży wydawniczej lub prowadzi sprzedaż suplementów diety, zdrowej żywności. Jednak każdy przedsiębiorca wie jak trudno utrzymać się na rynku i częstokroć się zastanawia czy zmiana modelu biznesowego nie była by najlepszym wyjściem.
Zmiana modelu biznesowego – najczęstsze błędy
Prawie wszyscy przedsiębiorcy działający w Polsce i na globalnym rynku wiele razy w czasie swojej aktywności zawodowej zmieniają profil i branżę prowadzonej przez siebie działalności gospodarczej. Wynika to często z zawirowań rynkowych, w szczególności zmiennych cyklów gospodarczych, gdy koniunktura się zmienia i dochodzi do załamania gospodarczego, które zmusza firmę do przebranżowienia się, a zmiana modelu biznesowego jest jedynym skutecznym wyjściem by uniknąć bankructwa i rozwiązania przedsiębiorstwa. Problemy jakie popełniają najczęściej przedsiębiorcy, gdy zmiana modelu biznesowego się dokonuje, to fakt, iż wchodzą w rodzaj działalności, która jest u nich mało poznana, albo nie mają dużego zaplecza intelektualnego, finansowego i technologicznego, aby skutecznie walczyć w nowym rodzaju działalności gospodarczej. Niestety błąd modelu biznesowego dla większości firm, szczególnie młodych często kończy się z fatalnym skutkiem i przedsiębiorca znika z rynku. Trzeba jednak powiedzieć, że zmiana modelu biznesowego bardzo często polega na odejściu i działaniu w szarej strefie. Jest to widoczne w okresie kryzysu gospodarczego, gdy obciążenia podatkowe i fiskalne w prowadzeniu działalności są zbyt duże do możliwości finansowych firm w trudnych czasach.
Czy zmiana branży to ratunek dla przedsiębiorcy?
Tak, zmiana modelu biznesowego to często jedyna możliwość, aby uniknąć negatywnych konsekwencji, szczególnie dla przedsiębiorstw, które od wielu lat funkcjonują w rynkowej rzeczywistości i świadczą usługi, do których przyzwyczaili się nie tylko klienci, ale także kontrahenci przedsiębiorstwa. Zmiana modelu biznesowego i rozszerzenie prowadzonej działalności o inne typy sprawia, że można dokonać reorganizacji firmy, zlikwidować działy, które są nierentowne, albo ograniczyć do minimum funkcjonowanie takich, które przynoszą straty. Są sytuacje, gdzie zobowiązania kontraktowe czy podpisane umowy muszą być zrealizowane, gdyż ich zerwanie oznaczałoby gigantyczną karę umowną i pogrążyło przedsiębiorstwo na wiele lat, dlatego rozszerzając działalność o nową branżę przedsiębiorstwo wchodzi na nową ścieżkę rozwoju.
